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		<title>华誉营销咨询有限公司</title>
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		<description><![CDATA[小胜凭智，大胜靠德！]]></description>
		<pubDate>Thu, 26 Jun 2008 20:59:00 +0800</pubDate>
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			<description>搜狐博客</description>
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			<title>灾难让我领悟营销的精粹之道</title>
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			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 26 Jun 2008 20:59:00 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[&nbsp; 
<p align="center">灾难让我领悟营销的精粹之道 </p>
<p>&nbsp;&nbsp; 6万人遇难、400亿捐款，一场空前的灾难在5月12日这天降临到了中国，更让一个名不见经传的小县城在不到10分钟的短暂时间内成为世界人民的所熟悉的地方。因为灾难，中国人在无限的痛苦中不但没有绝望，更用实际行动告诉世界人民中国拥有庞大的民族系统的同时更是一个比任何国家都团结的国度。</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 这些本来和我们所说的营销无关。但我认为，营销的目的就是：用我们有限的心灵力量将困难或者现状扭转，并且让它发生积极的作用，产生积极的效果！汶川地震，中国相关媒体在最短时间内不但没有隐瞒事实，相反以积极的方式向世人公告：我们遇到了一场需要全国人民一起为之努力挽救的灾难，同时也需要全世界参与进来帮助我们尽早的渡过难关！我们做到了！世界也做到了！&nbsp; </p>
<p>&nbsp;&nbsp; 随后：众志成城、抗震救灾；生者坚强、死者安息；不抛弃、不放弃；举全国之力等等令人振奋的语句在神州大地迅速传播并且发挥着无限的力量。每天一更新的受灾人数数据、捐赠物资与款项数据、世界首脑的慰问电函，等等绝对透明的公众信息让每一个关注这次灾难的人都看到了能够挽救灾区的希望。也看到了中国这个东方古国在世界之林的力量！ </p>
<p>&nbsp;&nbsp; 中国这个营销巨才辈出的国家，在这次灾难中得到了完美的体现，无数的企业积极地参与了进来。他们的名字一次又一次的出现在各大媒体、各种捐款现场和灾难现场，这次他们似乎受到了年初雪灾而受大广大人民斥责的启发，都学会主动赢得掌声而不是被动等着挨骂了。这才是我们需要进步的根源所在，因为，我觉得并不是所有的亏都会让我们白吃，人民会回报我们的！不再相信利益，不再相信付出，不再相信汗水就是不再相信自己同时也不再会得到信任！企业就会像个死人一样，躺在黑暗的坟墓中，独自分享没有方向的四壁经书。营销就是这样，他是无处不在的，甚至每个人从生到死都是在为自己运筹一段别人无可比拟的营销案例！我想起我们培训届最为熟知的一句话：人世间最根本的关系就是因果关系！</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 在这次灾难中，我想很多的企业都没有想过要去真正获得回报，但往往结果就是恰恰相反。西南王-希望集团快速成立的抗震救灾指挥部；康师傅第一时间为灾区人民送上了不是甘露胜似甘露的生命之水；统一以奥标产品的大家风范同样在灾区人民面前表明自己爱着这片土地的真情，方便面像砌墙砖一样在每个角落高高筑起；金锣第一时间内为灾区人民的嘴里喂进了美味火腿；雨润则是以各种方式向灾区人民表达着他们的拳拳爱国之心；中国移动为全世界人民建立了在灾区免费通话的真情空中信息通道；航空公司、铁路、货运在不计成本的同时，先行到达现场；更多的个人用献血、捐款赠物、争当志愿者等行动来感染着世界，而且带动着身边的每一个人！在这个物欲横流的年代，还没有哪一个国家可以做到这样完美！</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 贯穿始末，其实我认为这次事件就是一个活生生的事件营销，中国做到了，而一河之隔的缅甸从5月份以来发生热带风暴从受灾人数、受灾面积上无疑都比一个汶川要大很多，但他在这次受灾中我想最大的伤害不是因为受了多大的灾，而是因为真真正正的在世界关注点上输给了河对面的老大哥。因为从整个事件发展到现在，他们没有做到的很多事情但中国却做到了！</p>
<p>&nbsp;&nbsp; &ldquo;死者安息、生者坚强&rdquo;，多么强劲有力、述求目的明确的语句，有谁说这不能打动世界？面对灾难，我们做到了不向世界隐瞒而是要世界知道，中国这样一个30年快速发展并取得丰硕成果的国家似乎也需要这样的事情来帮助我们整理逐渐浮躁的思路！</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 营销的本末就是当在砸几百个冰箱、烧毁些许过期药品、倒掉若干劣质啤酒就可以一夜成名的英雄时代已不复返的年代里，该面对的就要坦然面对，不需要刻意的放大事实；</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 营销的灵感在于要善于发现机会，快速反应；</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 营销的宗旨就是运筹帷幄，决胜千里！</p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>一个小偷给失主的信!</title>
			<link>http://weidaihua.blog.sohu.com/86614263.html</link>
			<comments>http://weidaihua.blog.sohu.com/86614263.html#comment</comments>
			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 6 May 2008 19:02:52 +0800</pubDate>
			<guid>http://weidaihua.blog.sohu.com/86614263.html</guid>
			<description><![CDATA[<p align="center"><font size="3">&nbsp;一个小偷给失主的信 </font></p>
<p>
</p><p><font size="3">你好！</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 见字如面（还是不见的好）</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先，向你道个歉，没经过你同意，就把你家的门给整开了，不过，与同行相比，我还是挺讲究的，在开锁的时候，没有用电钻、斧子等破坏性工具，如不介意的话，从经济角度上讲，你还是可以用原先那把锁的，我用人格保证，我是不偷回头客的，一来，你小门小户的也不容易，二来，从我的战利品来看，你家也不值得我来第二次。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 哥们，谈一下我的进门感受吧，不用瞒我啦，你现在刚结婚，不是我能掐会算，是屋里的摆设告诉我的，我也是马上要结婚的人，为此，在工作中虽然我很匆忙，也很紧张，但我始终心存爱心，没有对此进行大规模的破坏活动。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 非常喜欢你新房的格局设计，高雅的吊灯，美丽温馨的窗纱，还有床头你老婆迷人的艺术照，看得出来，哥们你的艳福不浅呀。总之，一切看来都是那么令人羡慕不已，啥时，哥们也能混成这样，也就不干这行了。哥们，说一下我的工作程序吧，这样有利于你清点整理战场。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 客厅，那有一个小保险柜，我费了不少力气，打开了一看，让我相当失望，那里居然只有十封信，拆开一封看了几眼，竟然是你多年前写给一个小丫头的情书，要不是时间紧，任务重，我非得细看不可，我这人，除了这行呀，就爱好个文学啥的，一来为了你的隐私不被你老婆发现，二来也防止信封里夹带美元等贵重物品啥的，我全拿走了，后来拆封一看，美元是没有，但我发现哥们你呀，还真挺有才呢，写的情书文采还真不错，酸不筋儿的，字里行间净是些勾人的词儿，怪不得你老婆那么漂亮呢。另外，冰箱里的果汁我喝了一瓶，挺好喝的，啥牌的还真忘了。南屋，也就是你的卧房，是我重点关照的地方，因为工作匆忙，床罩、被单扔在地板上了，不过，你放心，我是穿着你的新袜子才来回走的，所以没有弄脏那些东西，电视、音响挺好的，大重太沉，我没有带走，也没破坏（就凭这点，你就应该谢谢我，我们这行有些人带不走的是要统统砸坏的），但是你夹在床垫子里的36700块钱我拿走了，想来，你也不太缺钱吧，要不，那么多钱，怎么会放在家里呢？</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 北屋的抽屉我全翻过了，只找到一只钻戒，可能是你送给你老婆的结婚信物吧，本来不想带走，但兄弟我也实在是结婚需要，没办法，拿走了，其余的东西，如牙刷呀、钥匙串呀，我都没动。东屋是你的书柜，以为你是爱书的人，可是一翻全是道具书，光有皮和盒，没有真书，挺让我失望的，不过书柜下边的DVD《天下无贼》我拿走了，一来早就听说这个影好看，我还没来得及看呢，正好拿回家看看，二来也想向同行学学新技术，啥年代了，知识爆炸，更新的太快了，不学习哪成呀，劝你呀，早点把道具书换成真的吧，还是古人说得好，书中自有黄金屋哇。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本来我的工作还可以细致一些，可是因为外边不停有人走动，使我无心恋战，所以就草草收场了，本次收获（当然也是你的损失）如下： </font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现金：36700元</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 钻戒一枚</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; DVD一张</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 果汁一瓶</font></p>
<p><font size="3"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: SimSun">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 情</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 'Lucida Grande'">书十封</span></font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总价款因有情书在内，无法估计。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然想多给你写点，安慰一下你无助的心灵，但因有新任务在身，不便多谈，情长纸更短，思伊夜难眠，后会有期（不好意思，抄你情书里的一句做结尾吧）！！</font></p>
<p><font size="3"></font>&nbsp;</p>
<p><font size="3">恕不留名</font></p>
<p><font size="3">X年X月X日于灯下急就</font></p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>爱国宣言</title>
			<link>http://weidaihua.blog.sohu.com/85158223.html</link>
			<comments>http://weidaihua.blog.sohu.com/85158223.html#comment</comments>
			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 20 Apr 2008 10:01:52 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp; 从3月中旬的拉萨暴动到4月中旬的巴黎阻挠奥运火炬传递再到CNN的主持人在媒体上公然对中国人民的尊严进行侮辱.作为一个中国人我深深地陷入了无尽的悲伤之中,这是预谋还是蓄意?这是无知还是无耻?不管如何解释他们都逃不脱任何一种猜测! <br />&nbsp;&nbsp; 善良、宽厚的中国人在对待台湾问题上一直以亲情感动着这个在风雨缥缈中的孤岛,但至今这个我们自家的问题在西方的添油加醋中还没得到实质性的进展;与此同时,几乎销声匿迹的无耻反叛者-达赖喇嘛却又以孩童般的幼稚吸引了西方国家的支持!<br />&nbsp;&nbsp; 我不知道为什么和我们处理自家关系上一点关系都没有的西方国家(法国、美国)们，总喜欢和那些没有前途的孤儿们（达赖喇嘛、陈水扁）一起并肩战斗，是他们欣赏孤儿们的勇敢还是自己放着好日子不过想要四处找骂！我真的很难理解他们的西方思想！不过我理解他们一点，就是他们认为不管事态任何发展，他们只是一个站在旁边看大人打架的无知的孩子！<br />&nbsp;&nbsp; 我记得前不久，法国现任总统就任之后不久还访问了中国，并且受到了我们领导人热情地接待，当时他是来求财的！结果当然没有让他失望，他带着诡异的笑脸拿走了我们几百亿的订单，使在政途有了炫耀的资本！但今天，我们的火炬在巴黎却遇到了相反的接待，我想这位领导人应该站出来，向全中国人民道歉并且应该阻止那些背地里支持达赖喇嘛反叛的资本集团（家乐福的大股东-LV），同时还应该在各种场合上和在心里对中国人的尊敬表以真诚！这到应了一句成语：卸磨杀驴！<br />&nbsp; 不过他没有这么做，我都为之汗颜！我为之心痛！<br />&nbsp;&nbsp; 站起来吧!挺起我们坚强的胸膛,举起我们结实的双手,展开我们赤诚的心!用勇气和智慧把那些反叛势力全部打倒,还有那些没有眼光的西方国家和他们无知的领导者们!]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>企业面临的新挑战:21世纪的劳动力管理艺术</title>
			<link>http://weidaihua.blog.sohu.com/84974698.html</link>
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			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 18 Apr 2008 09:35:36 +0800</pubDate>
			<guid>http://weidaihua.blog.sohu.com/84974698.html</guid>
			<description><![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" border="0">
<tbody>
<tr>
<td align="left" bgcolor="#7eb4df" height="31">
<p align="center"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业面临的新挑战：</span></p>
<p align="center"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21世纪的劳动力管理艺术</span></p></td>
<td align="left" bgcolor="#7eb4df"><span></span></td></tr>
<tr>
<td valign="top" align="middle" colspan="2" height="605">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" border="0">
<tbody>
<tr>
<td style="FONT-SIZE: 14px; PADDING-TOP: 13px" valign="center" align="left" height="33">
<p><font face="Arial" color="#333333"><strong>概要</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进入21世纪以来，经济全球化趋势使当代劳动力结构和劳资关系发生了巨大变化；日益多样化的劳动力结构为企业加速创新发展，适应瞬息万变的市场，从而有效捕捉市场需求创造了机会。但是，多样化也给人力资本管理带来了挑战。为了保留并激励具有不同价值观、处于不同岗位且流动日益频繁的各类人才，企业需要制定新的劳动力管理方案，需要重新探索激励当代劳动力的管理艺术与模式。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当前的人力资本管理往往依靠零散的技术应用，越来越不适合这种复杂的劳动力结构新环境。相当数量的企业虽然部署了企业资源规划、客户关系管理、供应链管理等系统，为核心业务流程实现了自动化与集成，但人力资本管理却沦为管理缺乏效率的环节之一。众所周知，高效的人力资本管理是企业提高生产效率、增强市场竞争力的重要手段。在探索最佳人力资本管理艺术之前，我建议相关企业管理层能结合新时代下劳动力结构具有的特质，认真考虑21世纪劳动力对弹性化工作的迫切需求，重新审视现有管理哲学与手段，从而打造灵活稳健、能满足劳资双方需求的高效人力资本服务体系。<br /><br /><strong>劳动力结构发生了改变，规则也随之改变</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现代技术的蓬勃发展推动了全球经济的活跃，也导致了市场竞争的日趋激烈。而劳动力结构在技术与经济成长过程中逐渐具有了三个明显的趋势：人才特点多样化在加强，知识密集型工作变得至关重要，劳资关系正在发生变化。人才管理对企业能否实现战略目标，保持良好财务状况起着决定性作用。<br /><em>趋势一：人才特点多样化趋势</em><br />多样化是全球企业人才特点之一。在上世纪60年代的北美地区，由于就业机会不充分，许多人难以加入劳动力大军；而现在，随着经济的快速发展，不同种族、不同信仰、不同国籍和年龄的人才迅速溶入劳动力市场，并发展成为当今全球人口的主要组成部分。在过去半个世纪里，劳动力市场的发展、不同人才的涌现为人力资源管理带来了巨大的压力。人才多样化、个性化的需求迫使企业需要新的管理艺术和手段来完成对人才的高效管理。<br /><em>趋势二：经济社会以知识为本，人才多样化被视为竞争力的源泉</em><br />人才结构发生巨变不仅成为劳动力市场主要特点，也引发了过去的工业经济向现代的知识经济过渡的趋势，使人才多样化个性化成为企业价值的源泉。在20世纪的生产工业模式下，标准化在人才管理中备受重视。人才的标准化管理为企业发展起到重要推动，但另一方面，人才个性化常常被忽视，不同特点的人才在工作中被同化。人才的个性化多样化成为企业高效率与高利润的牺牲品。当北美社会开始进入知识经济社会时，人才的个性化则越来越被当地企业视为增强自身绩效的有效途径，因为高效的市场竞争往往取决于人才的创新能力，以及这些人才所具有的扩展思维和开阔视野。<br /><em>趋势三：劳资关系发生变化，雇员有了高层面需求</em><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在工业社会中，劳资之间的默认关系是级层式的管理关系。雇员没有任何自主决定权，所有的奖励、福利与排班都是由雇主以&ldquo;一刀切&rdquo;的模式提供。在当前的知识经济社会里，企业面临的是有着不同背景、不同价值观、不同需求的劳动力人群。雇员自我意识越发强烈，对工作有了更丰富的要求，变得更看重自我的发展以及自身的社会角色，个性化日益强烈。企业难以再将全体雇员当作统一的整体来管理。<br /><br /><strong>人力资源：战术影响战略</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 被称为&ldquo;最佳工作地点&rdquo;的全球明星企业都有一个共同点，企业内部都建立了或正在建立富有弹性的人性化劳动力管理政策与体系。这些政策与管理体系包括弹性的工作时间与排班计划，灵活的财务报销与福利计划，设立符合人才能力的工种和相应工作环境，给予个人充分发挥潜能的职业机会。这不仅使企业能够吸引到顶尖的人才，获得他们的忠诚与信任，并最终利用多样化人才获取企业价值。然而，打造富有弹性的人性化劳动力管理政策与体系对人力资源管理部门来说怎会易如反掌？<br />看看北美企业走过的路吧。在过去10年里，北美的大型企业通过各种技术应用，使业务流程取得了长足的进步，这些流程包括财务管理、企业资源规划、客户关系管理以及供应链管理等。传统人力资源管理部门不断采用新的技术运用，实现非关键业务外包，使得人力资源管理部门得到精简，工作职责更明确。这样，在日常工作中人力资源担任咨询角色，它帮助一线经理了解政策，理解公司文化，处理不良的雇员问题。然而，最近10年来随着人才多样化、知识经济的日益发展，劳动力结构日趋复杂，这种平衡已经被打破了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另外，这些大型企业内部虽然应用了多种技术方案，但难于做到及时对这些方案高度集成，数据难以共享，人力资源管理部门无法得到全面、及时的劳动力信息，业务决策的制定就只能依靠猜测而非真实数据。企业高层管理者也无法同人力资源部门共同制定一致的政策完成战略目标。<br /><br /><strong>寻找出路：人力资本管理</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这样，人力资源管理就面临新的问题：虽然初期人力资源管理为人力管理设定了基本规则，而没有真正解决人力资本的劳动信息来源问题，更无法从时间角度真正衡量雇员的劳动价值。许多人力资源部门现在常常陷入繁琐的劳动力劳动价值数据的处理中，无法为业务部门提供可提升劳动效率、降低成本等更具建设性的劳动力信息，由此形成了企业人力资本管理的&ldquo;瓶颈&rdquo;。而劳动力管理体系正是解决这些问题的关键，它能很好地解决人力资源管理的数据来源问题，并与传统人力管理体系形成充分互补。<br /><br /><strong>北美的成熟应用</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在北美企业管理水平普遍较高的国家，劳动力管理概念和地位已经变得非常重要。尤其是制造、零售等一些&ldquo;以人为本&rdquo;，非常注重单位时间内雇员劳动效率的行业，劳动力管理的应用已非常普遍，这些行业包括制造、零售、交通、服务、政府等，是最为关注劳动力管理的几个行业。此外，企业规模也是影响劳动力管理的一大重要因素，从Kronos的客户中名单可以发现，规模越大的企业，对劳动力管理的关注程度越高。财富1000强的企业中，有578家企业选择了Kronos的产品，而到了前25强中，这一数字变成了24家。<br /><br /><strong>结论</strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人力资本管理的模式盛行于20世纪末期，全球化、知识性经济的兴起使企业对21世纪的劳动力管理产生了完全不同的需求。在保证财务运作的同时，要想始终处于业界领先地位，企业就必须吸引、留住并激励多种技术人才，对人才进行全局化的劳动力配置，充分发挥人才潜力、提高雇员满意度、提高劳动生产率、降低人才流动率。而实现这一目标的最可靠方式就是通过弹性的人性化管理手段为雇员提供具有多种薪水福利政策，丰富职业发展机会，并平衡企业工作与个人生活，让每个雇员按照自己的愿望和喜好从事工作，从而实现劳动力的更多价值。这也正是Kronos劳动力管理解决方案所希望实现的目标。</font></p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>段永基掌控新浪15年内幕</title>
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			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 16 Apr 2008 10:08:40 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 段永基掌控新浪15年内幕：神秘与悲情图+三次赌博</span><br /><br />
<div>　没有想象中的剧烈和震荡。段永基以一种出乎许多人意料到的方式，就在3月31日晚上，悄然离开了他最初一手投资的新浪网技术中国有限公司（以下简称&ldquo;新浪&rdquo;）。当媒体为此沸沸扬扬时，这位62岁的老人却拒绝接听一切媒体的电话，姿态神秘，恍如蒸发。<br /><br />段永基掌控新浪15年内幕<br /><br />　　而在五个月前，这一幕似曾相识。彼时，段永基以同样的姿态辞去了中关村科技（000931.SZ）副董事长和董事职务，从而彻底淡出中关村科技。 <br /><br />　　在中国IT企业30年历史中，段永基是无法绕开的人物。不过，和同代人柳传志和王选相比，段永基的沧海人生充满了某种神秘和悲剧性的意味。在巅峰时期，他曾掌控三大上市公司，创造过产业辉煌；但他也无数次陷入败局，甚至背负道德骂名。他是中关村最知名的老企业家，骨子里却像一个颇具赌徒气质的投机商人；他善玩权术，对朋友却很讲人情义气，有一批&ldquo;大腕级&rdquo;挚友。有人尊称他&ldquo;中关村村长&rdquo;，有人戏称他&ldquo;赌徒&rdquo;，有人甚至直呼其&ldquo;老狐狸&rdquo;。<br /><br />　　很难有人能对这样一个毁誉参半的江湖大佬作出正确评价。就连段永基当年的&ldquo;铁杆&rdquo;李玉琢在回忆录《我与商业领袖的合作与冲突》一书中也承认，段永基是一个复杂多面的人，即使身边的人也看不懂他。而他的老朋友柳传志对他的评价比较直接：&ldquo;他永远踩在时代的点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。&rdquo;<br /><br />　　一语成谶。段永基离开新浪并不能称为&ldquo;完美谢幕&rdquo;。时至今日，四通控股（0409.HK）在新浪的股权已被稀释，段永基作为董事的影响也在下降，辞任董事长、离开董事会也在情理之中。不过，相比起半年前离开中关村科技，现在他的离开无疑要体面得多。<br /><br />　　权力与谋略<br /><br />　　实际上，尽管多次沉浮，段永基在中关村的地位一直难以撼动。他在四通集团的领导席位上足足坐了17年，全面掌控中关村科技的时间超过8年，而新浪从其前身四通利方至今历史不过15年，大半时间在他掌控当中。<br /><br />　　要做到这些谈何容易？四通、中关村科技、新浪是三家不同业务、不同股份结构、不同文化的公司，却在最后都被他收至麾下。如果没有熟络的权谋手段，段永基显然难以做到这点。<br /><br />　　最早的权术之争源于四通集团。1989年，四通集团一度因创始人万润南的外逃风雨飘摇。段永基本人也受到政治牵连，董事长、总裁大权由沈国钧接任。随着政治风波过去，段沈之间的争权斗争开始爆发。<br /><br />　　据李玉琢回忆，段沈的明争暗斗使四通元气大伤，最终以段永基胜利而告终。&ldquo;1991年段得到总裁职位后，因无人掣肘，独自决策过多，严重失误增加。一年多后，迎来七董事联合倒段的个人危机&rdquo;。<br /><br />　　这种频繁的争斗和危机对段永基性格的影响已经无从得知。不过，段的权术手段正是从此之后日渐娴熟。在此后的中关村科技和新浪网，段通过令人眼花缭乱的资本运作或引入合作者来排除异己的故事屡见不鲜。其中最有名的，莫过于段永基与王志东&ldquo;反目成仇&rdquo;的恩怨以及与吴征杨澜夫妇掌控新浪的故事。<br /><br />　　1993年12月，以王志东为首的创业团队接受了四通集团500万港币的投资，创办了四通利方，由四通持有80％的股份。从1997年到1999年，新浪网由四通利方脱胎而出并完成了3轮融资。不过，随着频繁融资，四通集团的股权也被多次稀释。<br /><br />　　为了削弱创业团队以及管理层的权利，2001年，段永基通过董事会成功将王志东逐出新浪，创业家与资本之间是否水火不容的深刻话题由此产生。同年，为了进一步控制新浪董事会，由段永基牵头，吴征杨澜夫妇以29％的阳光权益换取790万美元现金和10％新浪股权以及6％的期权。随后，段永基又与吴征合资成立阳光四通。通过这些合作，段永基如愿获得新浪20.6％的股权，一步步增强了对新浪的控制力，也为随后长期担任董事长奠定基础。<br /><br />　　 三次赌博<br /><br />　　当然，&ldquo;善玩权术&rdquo;这类词汇并不足以概括段永基的全部气质。实际上，段永基也一直被称为&ldquo;带着邪气的赌徒&rdquo;。并且，段永基&ldquo;玩&rdquo;得更狠，胆子也更大。成则功成名就，败则身败名裂。在这一点上，他和另一个知名&ldquo;赌徒&rdquo;史玉柱有诸多相似之处。但不同是，史玉柱长于产品和执行，段永基更多长于资本运作和投资。<br /><br />　　段永基最成功的收益就是一次赌博式的投资。2003年，段永基在资金紧张的情况下，硬是左挪右支凑出2000万美元，买下了吴征持有的10％的新浪股票。当时新浪股价不到两美元。但在随后几年，新浪股票却一路飙升至50美元。轻松的倒手之间，段永基便赚得了数亿美元。<br /><br />　　但他似乎并不是永远的赢家。在主政中关村科技时期，段永基连番数次的豪赌，几乎将这个上市公司置于死地，也让段本人背上诸多道德恶名。<br /><br />　　1999年，段永基被北京市政府&ldquo;钦点&rdquo;出任大型国企中关村科技总裁。从那时起，段决定斥巨资建设CDMA项目，并为此担保，向银行申请贷款25.6亿元。但不幸的是，当年11月，已经初步建成的广东CDMA项目按照国家有关产业政策被正式划归中国联通。得知消息的段永基不仅没有收手，依然在全国加大CDMA建设，甚至多次以CDMA网违规担保融资，最高时达到51亿元。中关村科技从此一落千丈，从最高的40元跌至5元以下。<br /><br />　　股民和业界对段永基的广泛质疑由此升腾。当时，一篇由记者马世新写的《段永基梦断中关村》一文，更是直接质疑段永基借中关村科技为自己疯狂敛财。而他提供的证据也显示，段永基在CDMA项目中存在大量无法自圆其说的事实。<br /><br />　　如果这一推断属实，段永基无疑是在进行另外一种赌博。作为深谙股市运作的高手，他在四通登陆香港以及新浪登陆美国纳斯达克之后，几乎都没有任何股市违规的记录。但在执政中关村科技期间，他却频频玩火。他的本钱是个人的名誉和命运，赌的是中国政策和法制的不健全，赢得的却是数以亿计的资产。<br /><br />　　在将中关村科技彻底带入泥潭的同时，段永基却成功脱身，领导四通又进行了另一场赌博。2004年，他斥资12亿元从史玉柱手上买下脑白金等业务，宣布正式进军保健品行业。<br /><br />　　 &ldquo;大腕级&rdquo;挚友<br /><br />　　尽管外界对段永基的非礼和质疑很多，但他在圈子里却以&ldquo;够义气、重感情&rdquo;而闻名，人脉基础深厚。<br /><br />　　从1991年获得四通大权，到1999年被任命为中关村科技总裁，段永基都得到了北京市政府的大力支持。四通历年主攻&ldquo;金税工程&rdquo;等政府项目的做法，也证明了其扎实的人脉。在他身边，柳传志和史玉柱这类&ldquo;大腕级&rdquo;挚友不在少数。<br /><br />　　一种说法是，段永基帮过很多人，由他和柳传志发起成立的泰山研究会和民营企业联合会至今仍是中国民企的一大阵营。段永基与柳传志、段永基和史玉柱的故事，是狡诈商战中不多见的友谊篇章。<br /><br />　　1995年，段永基力排众议为联想担保了4亿元的贷款，对此柳传志深为感激。而在四通业绩不景气的时候，柳传志也不吝援手，帮助四通获得了巨额贷款。一个广为流传的细节是，为了帮助段永基，柳传志甚至在联想科学院拍了桌子。<br /><br />　　成功复出的史玉柱也对段永基在其危难时期的不离不弃念念不忘。尽管没有多少资金帮助，但史玉柱一直对外界宣称，&ldquo;有时精神的鼓励比什么都重要&rdquo;。当年，史玉柱投资段永基手下的四通巨光达1亿元，并买了负债累累的四通集团49％的股权。而现在，段永基又花12亿元的价格从史手中购得脑白金业务，帮助史玉柱完成套现。在某种意义上，这已不仅仅是普通的朋友回报的关系。<br /><br />　　如今，段永基的去向似乎难为外界所知，但关于他30年创业的风风雨雨，关于他的江湖传闻，今后注定还会有很多。<br />



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			<title>郎咸平：中国越发展，美国越富有！</title>
			<link>http://weidaihua.blog.sohu.com/84376109.html</link>
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			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 16 Apr 2008 10:40:07 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<table style="WORD-BREAK: break-all" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" border="0">
<tbody>
<tr valign="center" align="middle">
<td style="WORD-BREAK: break-all" colspan="2" height="50">郎咸平：中国越发展，美国越富裕&mdash;&mdash;4月6日吉林大学演讲文字实录</td></tr>
<tr valign="center" align="middle">
<td style="WORD-BREAK: break-all" colspan="2" height="20"></td></tr>
<tr align="middle">
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<tr>
<td style="WORD-BREAK: break-all" valign="top" colspan="2" height="300"><span style="FONT-SIZE: 20px; LINE-HEIGHT: 30px; LETTER-SPACING: 2px">
<p>真正的制造业大国是美国</p>
<p>郎咸平4月6日吉林大学演讲文字实录 </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>时间：2008年4月6日13时40分-14时58分，地点：吉林大学南校区体育场</p>
<p>首先我要向各位同学致歉。为什么呢？因为我迟到了十几分钟。各位知道为什么迟到么？因为我从来都没想到吉林大学这么大，一走就走错门了。我想走错门没有关系啦，北门和南门有什么差别呢，走路五分钟就到了。没想到开车都15分钟，太远了!所以这方面还要请吉大同学多加谅解郎教授的愚笨。那么来到这么大的大学，看到这么多的人，这么多年轻同学，我心里面格外紧张。我常常在外面演讲，我在任何场面演讲，不论是你可以想象到的场合我从来不会紧张，但是到大学演讲我是最重视的，也是我少出几次会演讲紧张。因为你们每一位同学都是我们国家未来的希望，我们每一个在大学演讲的话题呢，我相信都会给各位未来的人生造成极大影响。因此，我极为期盼又极为紧张。那么这么大的吉林大学，这么多的同学，我相信应该是全中国最大的大学，不过说一句不敬畏的话，你们在座各位同学有多少人一毕业就面临失业的痛苦？（场下安静）还没毕业吧，那就不用担心，不用养家糊口就不用担心。那么请问各位为什么大学生就业难，你们相不相信你们在媒体看到的解释原因基本上都是错的。在我谈到这个话题之前，我还要请问各为一句话，有多少同学相信今天的中国是个制造业大国，没有人敢讲话了吧，因为我们需要针对这个话题进行反思。你真的认为今天的中国是制造业大国么？所以今天的演讲我想达到什么目的呢，我不是简单来告诉各位为什么大学生就业难，我今天希望我们新一代的学员，希望我们未来的领袖们能够知道我们应该具有一个反向思维，也叫做逆向思维。我们对于媒体上以及很多专家学者提出的中国是个制造业大国这个话题本身，也希望我们对此产生怀疑。我更希望我们能够从制造业大国这个讲题开始做我今天的演讲。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><br />我在这里清楚地告诉各位，中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国。你们可能觉得很奇怪，不会啊郎教授，你看我们的广东地区有多少制造业啊，我们江浙地区和东北有多少制造业啊，怎么说我们不是制造业大国呢？今天我要跟各位谈的就是一个新观点，也是我个人的研究心得，希望到吉大来和各位同学分享。我清楚地告诉各位，今天的国际竞争已经不是企业的竞争，已经不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的竞争市场。什么叫做产业链竞争，我就想以芭比娃娃为例，芭比娃娃是玩具的一种，在去年呢，中国和美国之间曾经针对芭比娃娃产生了贸易摩擦。美国政府对我国的玩具出口品牌进行了诸多挑剔，包括含铅量过重啊等等的问题。可是当我听到这个新闻的时候，我就想含铅量过重，因此要退货，可是各位同学想一想含铅量过重，为什么我要放这么多的铅呢？不是你产品设计要我这么做的么？哦，大家再想一想，以芭比娃娃为例，我们制造芭比娃娃过程当中，我们破坏我们的环境，浪费我们的资源，剥削我们的劳动，结果是什么呢，我们制造出价值一美金的芭比娃娃，但是最后在美国沃尔玛的零售价格是九块九毛九美金将近十美金。我请在座的同学回答我一句话，从一块美金升值到十块美金的的过程当中，十减一，九块美金的价值是从哪里来的？我们过去的讨论只是针对一块美金做文章，包括产业设计等等，这都是忽视了产业链竞争的重大特点。同学们想一想，九块钱是从哪里来的，九美金的价值是谁创造的。我统称为六大软性环节。我把这六大环节念一遍给各位同学，第一产品设计，二原料采购，三长途运输，四订单处理，五批发经营，最后一个，第六零售。这六大环节创造出了九块美金的价值，而他们这六大环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的一环，而不是我们中国企业所控制的。那么在我们最熟悉的一个名词之下叫做国际分工，我们中国企业分派到哪一块呢，分配到价值最低的，浪费资源，破坏环境和剥削劳动的什么&mdash;&mdash;制造环节。而其他有价值的环节基本上全部掌控在欧美各国的手中。也就是说，当我们破坏环境、浪费资源、剥削劳动创造出一块钱血淋淋的产品之后，美国，我们就制造再创作出九倍的价值。当我们创造出一万美元的价值之后，我们就同时替美国制造出九万美元的价值。</p>
<p>因此中国越发展，美国越富裕。同学们，这就是产业链竞争的影响，这是不是各位同学第一次听过。那么在这种国际分工之下，和你们在座各位有什么关系，而且各位同学，你们是国家未来的领袖，不管在任何行业，你们的未来就是中国的未来。我要请问在座的各位同学，这个国际产业链的竞争和你们有什么关系。我请大家思考20秒。好啦20秒到了，你们想到答案，想到没有啊？怎么不说话？因为你们想到答案都是错的。为什都是错的？那我告诉你，为什么大学生就业难。我们在大学扩招合并造出这么多大学生的时候，当初是个什么思维？因为当初我们国家大学生的比例严重的低于欧美平均。各位同学你可以上网查查资料，我们做过这个图。因此我们就误以为我们培养更多的大学生之后我们经济会更有质量，会更高速的发展。我们哪里知道，这个想法前提就是个问题，大家知道为什么么？美国为什么需要这么多大大学生，而中国培育出这么多优秀大学生为什么失业？难道是你们同学程度不够？难道是你们同学不够用功？难道是你们同学专业不对口？我刚才讲的几句话应该是媒体里面所谈论的现状。同学们，全错。既不是你们不用功，也不是专业不对口。提起专业不对口这句话呢，我觉得特别可笑，可笑的一塌糊涂。一看我的背景你们都知道我在全世界很多国家当过了很多年的教授。我在美国呢教过好几家学校,包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学等等等等。我教了这么多的学校，我就从来没看过那哪个学校是专业对口的。那既然美国的大学生专业不对口，我们中国的大学生专业不对口有什么错呢？再想想，本科教育的目的是什么，本科教育的目的就是教育不对口。为什么呢，因为是通才教育当然是不对口。因为你不是专科啊，专科是要专业对口，但是大学本科教育就是通才教育。什么叫通才教育，美国大学生也是通才教育，也就是说美国大学生和你们一样，要学心理学、经济学社会学、文学、哲学他都要学，那么说这些学问跟就业有什么关系。关系不大，但是本科教育的本质目的就是通才教育。那么既然我们要对大学生进行培训，说专业不对口，这本身又是一个错误，完全扭曲了大学教育的本质。那么请同学今天开始做反向思维，那就是我前面讲到的产业链跟你们大学生就业难有什么关系。关系太重要了，而且是唯一的，那就是在整条产业链，六加一的环节里面一是什么，一是制造，就是这种血淋淋的制造业，还有六，六就是从产品设计开始到零售这六大软环节，这总共六加一的环节里面，真正需要大学生的是六而不是一。举个例子来讲，就说工厂，从董事长到门口的保安，没有一个大学生。为什么？因为它的本质是不需要大学生，那么真正需要大学生的是什么呢？那就是产业链里面六大软环节需要大学生包括产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、以及零售是最需要大学生的。那么同学们，今天的中国是一个什么样的产业结构，是一个以一为主而不是一个以六为主的产业结构。这个产业结构本身就注定大学生失业问题的源头就在这里。我国的产业现状不足以支持这么样的大学生比例，这就是大学生找事难的原因。各位同学理解了么？那么为什么美国需要这么多的大学生？因为美国所掌握的就是产业链里面最有价值的一部分。它要通过大学生的通才教育创造出更多的价值。但是有一点是我们一直忽略的，那就是我们甚至不理解国际产业的分工当中我们国家是处于何种的劣势地位。所谓劣势，就是以制造业为主的中国，它产生了诸多的后遗症。和你们密切相关的，你们已经完全感受到了。就比如我们很多的大学生，毕业之后不得不考研究生，研究生考过了又失业了。再考博士生，但是博士生要做本科生的事，你不觉得是很大的人才浪费么？但是本质问题，我带各位同学回到最原点，那就是国际产业链的分工，我们已经失败了。我们被定位在价值最差的制造业环节，这个制造业环节的特征就是浪费资源、破坏环境、剥削劳动力。而六大软环节，既不剥削劳动，又不浪费资源，更不破坏环境。却能创造出九倍的价值，大学生在这六大环境当中才能有学有所用的优势，才能替国家创造出更多的财富，而今天不这么简单。以我国制造业而言，2006年，还有可能达到百分之五的净利润回报。07年呢？百分之二左右吧。08年今年呢？可能是负的吧。那么我们制造业的困难不是我们不勤劳，不是我们不努力，而是一开始就处在整个产业链结构中最没有价值的一部分。那么最近，政府推动了宏观调控政策，其原因呢，是中国经济过热。当然呢，你们是同学，你们的感受不深。如果你们是企业家的话，那我这么问你们一句话，我说各位企业家们尤其是民营企业家们，你们认为是经济过热嘛？如果经济是过热的，为什么你么的日子这么难过呢？而且是一天比一天难过呢？也就是说你们的日子是怎么过的呢？那就是今天一定比明天更好。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><br />再加上宏观调控所必然导致的利率上升，银行存款准备金率的上升都进一步打压了已经萧条的民营企业制造业部门那么这个时刻，我想问同学，你们晓得为什么房价股市彪涨，晓得为什么去年那么严重的所谓股市泡沫吗？大家知道为什么吗？从产业链的分工想，当这些产业链最末端价值最低的制造业碰到雪上加霜的时候，他会怎么做？请同学设身处地为这些民营企也想一想它会怎么做。他会想关闭算了，做什么呢？百分之二的利润率，多艰难啊。而且整个制造业过程是非常复杂非常费心思的，你要花很多的时间和精力去搞生产，搞到最后一百块钱才赚两块钱，好麻烦啊。&mdash;&mdash;像刚才那位同学说的把工厂关了算了，把应该投资而不投资的钱拿出来。真把工厂关了，拿出来做什么去呢？炒楼炒股，最后造成什么结果，今天的中国已经不是教科书上所讲的简单的经济体制，今天的中国是一个前所未有的空前绝后的二元经济体制。什么叫二元经济体制呢？这个二元经济体制本身就是郎教授的创建，也是我的研究成果重大成果之一。也就是说今天的中国不是完全萧条，也不是过热，也就是说今天的中国是同时过热同时萧条。百分之七八十的民营企业基本上是萧条的；剩下的百分之二三十是过热的。哪些是过热的呢？与地方政府推动GDP有关的建设部门试过热的，比如说高速公路、大桥是过热的，这就是今天的现状。所以说各位同学你们每一个人都出在即热又冷的环境之中，这就是二元经济环境。而造成二元经环境的主因是对于过热的制造业而言是由于产业链定位的错误。而对于过热的部门而言，是地方政府片面追求GDP而造成得过热。可是宏观调控下，一再提高利率，一再提高银行存款准备金率，也会使得过冷的更多民营企业部门雪上加霜，处境更加尴尬。因此他们把有限资金通过关闭工厂，不再投资这个企业，抽出来打入过热的部门炒楼炒股去，这就是今天的现状。那么我去年谈到这个话题的时候，很多人是不信的，因为大家都认为是流动性过剩，这我是反对的。那我为了说得更清楚，以深圳地区为例，我去年的预测就是深圳地区的房价所以飙涨几倍，半年之内飙涨几倍，因为深圳地区更差了，因为深圳地区的经济环境更糟糕了。也就是说去年我已预测深圳地区房价上涨的背后一定是企业大量倒闭。到了今年一月份数据出来之后，再一次证明，国家的产业链分工问对绝对是正确的。深圳地区倒闭的工厂不计其数，而且倒闭的工厂抽出资金来投资这个房地产，因此造成房价飙升的状况。所以各位同学，我的理论是什么，我的理论是你所看到的什么泡沫经济也好房价问题也好是什么造成的？是一个非常复杂的因素，而不是我们专家学者所说所提出的流动性过剩问题。是什么？是民营企业部门产业链定位的错误。以及政府片面追求GDP造成的这种特殊的二元经济环境&mdash;&mdash;同时过热同时过冷。任何的宏观调控政策只会使二元经济环境恶性化。因为以提高利率会造成什么结果呢？更多企业会干部下去了，拿起资金打到过热部门炒楼炒股去。这就是为什么去年甚至包括今年利率只要一上升，股票不升反长，没有人能解释为什么。今天告诉各位，你们都知道为什么，因为利率上升会进一步打击民营业的投资意愿，他更干不下去了，拿起更多资金去炒股去了。这就是为什么一宏调股价不跌反涨的原因。各位同学理解了么？都听懂了么？</p>
<p><br />你们这些同学已经具备了领袖的素质，都听懂了，所以如果你不了解中国经济，如何成为中国经济的领袖人物。所以我对于来吉大演讲本身呢，是切身恐惧的，因为我相信我讲的每一句话都会对你们产生重大影响，你们未来的行为将会对中国产生重大的影响。如果你不理解中国的现状，你又如何能够改正中国，你如何能够保住中国。因此，今天表面上看起来是我们在批评中国的现状，实际上是赋予在座所有的年轻人更大的责任更大的负担。因为中国未来要靠谁啊？就要靠你们了知道吗！</p>
<p><br />同学们，你认为我们中国还有廉价劳动力优势么？过去，你可以这么想，但是今天你一旦听完我讲课后，就不能这么想。因为劳动力的优势对个别工厂而言可能有优势，但是，在整条产业链的竞争下，你毫无优势。我再以芭比娃娃为例，整条芭比娃娃的产业链的十美金，而制造业的劳动成本，只占着一块美金的百分之二十五，也就是说，整条产业链是十美金，而劳动成本只占两毛五分。这么少，因此想透过中国廉价劳动力走出国门的企业都必将失败。比如说我们最熟悉的两个企业一个是TCL，一个是铭基，TCL李东生提出来要利用中国的廉价劳动力以及和国外的品牌、技术要走出去。铭基BenQ也是一样的思维，要利用中国的廉价劳动力以及和国外的品牌、技术要走出去。郎教授的观点就是&mdash;&mdash;你一定会失败。而且你知道我讲话从来不给面子，不会客气不会过于保守的，什么哎呀你有可能会成功，这种话我从来不讲。你知道他为什么要多加一个可能么，要是能搞清楚怎么回事的话，就不需要加这种可能。我讲话比较绝对，我不说你会失败，我说你一定会失败。好了，像TCL李东生收购合并了阿卡特尔以及法国的汤普森。而铭基呢，收购了西门子的移动业务。阿卡特尔也好，汤普森也好，西门子也好，不都是国际名牌么？不都有着全世界最先进的技术么？既有品牌又有技术，再配合上中国的廉价劳动力，你哪有失败的可能，当然会成功了。但是，今天你们吉大的同学就不应该这么想，你们应该同时直面批评你们一定会失败。为什么？因为你的劳动优势只是百分之二十五，一块钱的百分之二十五，在十块钱里只占了两毛五分钱根本没用。一年之后，两家公司轰然倒塌，根本走不出去。我告诉各位同学，今天中国企业所面临的问题，已经不是国企和民企哪个更有效率的问题，而是在这种国际产业链分工之下，如果国企和民企不能急起直追的话，有可能双双被淘汰。事情就是如此之严峻。那么回头想一想，我们应该怎么办。大家今天听到我演讲，我就想换种方式玩一个游戏好不好。咱们玩什么游戏呢，大家想一想如果你是个美国人，你会怎么对付中国？假设郎教授所讲的这一切美国人都知道，他会怎么做？那我再跟同学讲一件事，你认为中国人是世界上最聪明的民族么，好告诉各位聪明和智慧是不同的，你们要做最有智慧的一群人。所以将来，听过我演讲的学生就是我的学生，将来要成为最有智慧的领袖，而不是小聪明的领袖。怎么样让自己修炼成最有智慧的领袖，那就要彻底的理解，中国经济的方方面面，只有从彻底的理解，脱胎换骨，浴火重生，你才能成为中国最有智慧最杰出的领袖人物。无论在政界，无论在商界，我们都期盼在座各位同学成为最有智慧的领袖人物好么？<br />　</p>
<p>　智慧来源于哪？智慧来源于不断地积累。其实这句话也是送给在座各位的。很多同学写信给我说，郎教授我要怎样才能变得更成功，我的回答跟一般人你不一样，我这样回答这位同学：你要成功，就必须这一辈子都在不断积累，只有积累到一个高度之后，你才会突然爆发，才有成功机会。而今天听我演讲的，就是积累的一部分。为了协助各位同学做积累，我出一个考题给各位同学，我们前面讲的这一切，如果美国人都知道的话，他会怎么做？我给你想10秒钟。好了，想好了没有啊，你不用告诉我答案，现在起码有一半的同学想的是对的，有一半同学想的是错的。那么，听完我演讲之后，我请各位同学出去看一看今天的天空跟过去是不一样的。今天的天空翱翔着两只秃鹰。这两只秃鹰看着我们中国的企业，慢慢流血而死的尸体，即将飞扑下来，把我们的尸骨啃得精光。它们在天空边翱翔，边流口水。同学们想一想，我们有智慧的想一想，这两只秃鹰是谁？他们是谁？大家再想一想，我给大家举个例子，我看今天晚上你们会去吃饭，有多少人会喝啤酒，有多少同学会去喝青岛啤酒。你们有多少同学还以为青岛啤酒还是国有企业。在我演讲这一刹那，他还是国企，青岛国资局控股百分之三十。请各位同学上网查一下，第二大股东是谁，它是美国安海斯布什，占百分之二十七。它只要多买百分之四的H股，突然之间，青岛啤酒就会变为外资企业。只要百分之四的股份！它是怎么进入青啤的？青岛啤酒在2001年的时候与前任的首席执行官在政策执行不当的结果，使得公司业绩大幅下滑经营面临极大困难，负债率高达89%，在这种难以为继的情况下，青岛啤酒发行了14亿元的可换股债券，卖给了安海斯-布希公司，安海斯-布希公司将这种可换股债券转换成27%的股份，安海斯-布希公司是趁人之危的经营可是今天在我们整个产业类的竞争里，我们有多少企业适合当时的青岛啤酒何其的类似，安海斯-布希公司他就是头上翱翔的第一只秃鹰，那就是红嘴巴最厉害的秃鹰，他叫做产业资本，产业资本对中国企业的掠夺，其可怕程度同学们知道，这一点，我预警各位同学，及早的注意情况的发展，哪么第二只秃鹰是谁，讲讲徐工，徐工是重工业领域，美国的开每基金想收购徐工当时包括我在内的许多人，提出坚决反对，我的反对理由非常坚决，那就是国有企业的好坏，不能以净资产做平，一个企业的价值，不取决于净资产，而取决于这个企业的有序经营人，我再讲一遍。一个企业的价值，不取决于净资产，而取决于这个企业的有序经营人，因此我反对徐工出让给产业基金，道理很简单，一旦卖掉之后假设以100块的价格卖掉，凯恩基金将会以十倍的价格，将你分拆卖掉，到时候他就会赚大头，，因此，你怎么看，凯恩基金是谁，凯恩基金就是天上翱翔的第二只秃鹰，他叫做金融资本，我们的国际化是什么我们的企业像TCL我们要走出去，走出去，但是，但是欧美国家通过头上两只秃鹰，进入中国，看着我们的企业逐渐流血而死伺机准备飞突下来，啃食我们的尸体，那么我再请问各位同学，你们可能会问我，我们是以企业家的努力，我们都不能赚钱，老外凭什么能赚钱，同学们这句话问错了，我们不赚钱，老外也不一定能赚钱，我就是要告诉你，这一块钱制造业赚不赚钱不重要，你这一块钱的制造业最多赔多少钱，最多赔一块钱，只是整条产业链的价格是十美金，制造业赔多少钱都无所谓，因为你可以从六大全部赚回来，理解了吗，因此送给你的产业，他不是看你能不能创造利润，而是能不能把你融入到产业链当中。这就是头上的两只秃鹰的产业战略，而我们对此一无所知。我们还在搞招商引资，欢迎他们进来洗劫我们的企业，当头上的两只秃鹰，把我们的制造业融入到整个产业链当中之后，你想不相信，虽然变成了两只秃鹰的产业，但是他任然会把制造业继续放在中国为什么呢，继续浪费我们的资源，破坏我们的环境，获取我们的劳动，这就是国际分工状况，你们知道国际分工吗，这就是我所解释的新时代的国际分工，你们都听懂了吗，未来的领袖们，在这种格局之下，有一种话题也是在做的各位想问我的话题，郎教授，工厂都在中国，难道你反对我们中国国际化吗，难道你反对外资进入中国吗，同学们我淡然不会反对，我是最赞成国际化的。因为我是吃资本主义奶水长大的资本主义经济学家，那么为什么我的演讲听起来这么左倾呢，如果连我的言论都左的话，右也是错的，我是最中立的，因为我太理解资本主义的本质，我才能看到这一切，资本主义的本质从来都是掠夺，从来没有改变过，从150年前大清王朝到今天都没有改变过，只是150年前它是以船坚炮利为主导，今天呢以什么经济金融为主的，这就是唯一的差别但是掠夺的本质是不会变的，但是同学们都会回答工厂在中国现在这么多工厂要进入中国，产业基金也好，金融资本也好，难道你不让他进来吗，我非常欢迎他进来，那为了结束我的观点，我觉得我的水平还不够，所以我说不清楚，我请一位农民来做解释，那么这个农民就站在这，我想帮这位同学请教农民一下，我说农民同志啊能不能请你教导一下我这位同学，我们如何做灌溉，哪么这位农民会说，灌溉很简单，你把这个水闸打开之前必须得先挖沟渠，沟渠挖好之后再把水闸打开，让谁顺着沟渠流到需要水的农田，这就是灌溉都听懂了吗，如果你傻了吧唧的问农民同志忘了挖沟渠怎么办，那农民肯定会要骂你，笨呐，你傻冒 你忘了挖沟渠你水闸一打开，洪水不是漫流大地把两天都淹了吗，笨，哦，农民同志都知道的事我们会不知道吗，同学们，什么是洪水泛滥，那就是大欺小强欺弱，同学们，什么是沟渠，想一想什么是沟渠，我们今天的国际化包括头上的两只秃鹰，就是打开水闸之后，忘了挖沟渠了，洪水漫流大地，把我们内资企业的良田美地都淹没了这就是我所反对的国际化，我非常支持国际化，但是国际化的前提，要先挖沟渠，我们忘了。同学们想一想什么是沟渠，我们绝对欢迎国际化，我们绝对欢迎产业资本，金融资本大举进入中国但是也要挖沟渠，同学们知道什么是沟渠吗那就是你一定要指定一个严刑峻法的法制化游戏规则，这个规则是要控制这个国家的所有个体包括政府包括国有企业包括百姓如果缺乏一个严刑峻法的法制化游戏规则你盲目的引进外资你陡然放两只秃鹰在天空翱翔这两只秃鹰将会像洪水一样席卷大地，把良田都淹没，因此未来的格局一定是大欺小，强欺弱。</p>
<p>让中国成为经济巨龙，这就是我所预测的未来，而且我们都知道国家稳定是对的，所以各位，以智慧的思维想一想，我再给十秒中的时间，你们想一点威力啊应该怎样，对于学生而言，对于一个本科生而言，我们你们未来应该怎么办，我想说的是，在座的&nbsp; 那么答案都想出来了吧，这次不一样，第一次的问题全部都错，第二次呢，一半是错的，第三次呢几乎没有错的，因为你们的智慧提升了，你们每个人都知道，你们每一个大学生你们的肩膀上有多么沉重，我在告诉你们，你们负担所以沉重，是因为我们这一代人包括我本人在内我们做的不够好，你们以为你们能经常打电动玩具，交交男朋友交交女朋友，就是你们的生活吗不是的同学们，你们的日子是极其艰难的，你们第一关要闯过的就是就业问题，二是就业之后第一步，你们每一位同学的肩膀上负担着极重极重的千斤担，你们要改正我们这一代人没有做好的一切的一切，所以与其苛责大学生不如换个思路，与其苛责你们不如检讨自己，我们这一代人做的确实太差，我今天讲的故事，就是把今天讲别人的这一课，我所理解的中国经济向所有同学做一个报告你们都听懂了就晓得肩膀上的责任有多么大，而同学们你知道我千里迢迢跑到这里做演讲吗，我就是要告诉你这句话，中国的未来只有靠你们了，谢谢各位.</p>
<p>现场提问</p>
<p>问： 您研究经济学的方法是什么？您今天给了我一条鱼，我吃完后，想要鱼干。</p>
<p>答：这位同学我今天没有告诉你鱼，告诉你的就是鱼干、以及渔网，我不需要告诉你怎么做，因为那是鱼，我今天把中国经济的问题做了一个非常清楚的剖析，那么这个就是渔网，这个就是鱼干，因此将来你要如何发挥你的所长就必须针对今天中国经济的现状，进行某种程度的调整，你才能成功，而这个同学所问的，郎教授你的研究方法是什么，我的研究方法就是所有谈到的这一切不是在算命，而是什么，而是一个最简单的用数据说话的科学态度就这么简单.</p>
<p><br />&nbsp; 问：您以前讲座的时候讲到的信托责任这个概念，我想问您的是信托责任与中国的传统文化是否有关联，与中国的一句古话&ldquo;人不为己天诛地灭&rdquo;是否冲突？</p>
<p><br />&nbsp;&nbsp; 答：非常好的问题，我很愿意借这个场合借着这个同学的口表达一下我的观点，他讲了一句话，就是&ldquo;人不为己天诛地灭&rdquo;，你们认为这是对的吗？如果认为这是对的话呢，那么我就要讲出我的观点，那么各位想一想我们过去对于国企改革是一个什么概念，国企老总==政策，公司又不是他自己的，所以不管，同学们，公司不是自己的就可以做不好吗，想想这句话。如果是这样子的话难怪会有冰棍理论出来。什么叫冰棍理论呢?那就是公司不是自己的所以做不好.因此就会像冰棍一样逐渐融化。与其让他完全融化光，还不如在没有融化光之前送给国企老总，叫做apu，那不就好了吗，这个思想阻挡了我国三十年的改革开放，我清楚的告诉在场的各位同学，这种思维====的这种思维，不但破坏了中国的伦理道德而且破坏了中国是非善恶判断的标准，你晓不晓得最大的受害者是谁？最大的受害者就是我国民营企业，你以为民营企业是私人的吗，对，你做到了==之后，我想请问各位同学，我们民企老总需不需要聘副总，我们民企老总需不需要聘科员，需不需要聘经理，需不需要聘科长。当然都需要了，如果都需要的话，我想请问你们，公司虽然是民营企业但是，是不是这些人呢？不是，如果不是的话，他们是不是就可以不做好呢？好的，目前民营企业的困境就在这里，目前民营企业很难找到这种有信托责任的人物，大家只为自己打算，信托责任在中国是极其缺乏的，我举个例子来讲，最近这两天炒得极其火爆的，证监会是否应该搭救股市的话题，我们内地分成两派学者，一派主张应该，一派主张不应该，我告诉所有同学这种讨论是极其荒谬的。为什么，因为大家忽略了一点，那就是，政府对于百姓的信托责任在哪？那么政府官员，回到我这句话，政府是你的吗？当然不是，是老百姓的，那么是不是你就可以不做好呢?由于你们不想做好，因此老百姓在股票市场里面受到什么损失关他什么事啊。因为他不需要对你负责任，所以这么多年来我们只强调个人的自私自利，而没有强调我没对于这个国家和民族有没有信托责任，那么这是一个非常基本的问题，同学们，我们今天不缺自私自利的人，我们今天缺什么，我们今天缺有信托责任的一群人，在你们的心目当中，最伟大的企业家是谁，全世界最有钱的人是谁？是比尔盖茨是吧，是巴菲特是吧。这些人在你们同学心目当中占有什么地位，想一想，我给你们讲一个故事，好不好。美国的小布什总统，曾经提议，要减免遗产税，那如果是在中国的话，那很多企业家就会很高兴，最好多减点税，那我可以把我的遗产都给我的小孩，因此在我们想象当中企业家应该非常激动，对不对，同学们，但我告诉你，比尔盖茨和巴菲特就在报上登了一大版广告，他们怎么说的，因为他们是最大的受益者，因为他们可以通过这个法案把他们的遗产给他们的子女，那么他们因该很高兴啊，但是他们怎么说，他们说。他们不能够赞同美国总统的做法，因为这种减免遗产税的做法，将图利他们的儿子和女儿，好奇怪呕，但他们坚持说你这个做法会造成不公平的竞争，而严重影响到美国立国的基础，看到没有这就是美国的社会价值观，他什么时候想到自己了，他想到什么，是国家民族的存亡问题，所以自己不仅纳 还采==纳&nbsp; 因为你是让我们下一代丧失了公平竞争的机会，这就是巴菲特，这就是比尔盖茨。我们有这种情怀吗？同学们，再想一想，美国的肯尼迪总统曾经对他的公民说了一句话，说了一句非常具有信托责任的话，那就是你不要问国家替你做什么，想一想同学们你替国家做什么，这是美国总统肯尼迪说的话，这是什么心态，那就政府对老百姓的信托责任在哪里，老百姓对国家的信托责任在哪里，因此讲这个就是的问题，美国政府，在美国次贷危机之后，播出千亿美金救市，你认为他为什么要救市，因为美国的股票市场基本上都是由全体老百姓持股的，他这么做不是为了图利某个集团而是什么，而是一个政府因该有的信托责任，你既然为百姓所信托，你就该把你的工作做好，如果股市因为通货膨胀而大跌，你就应该做点事，这是政府的信托，大家听懂了吗？</p></span></td></tr></tbody></table>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>企业人才趣分：牛 驴 猴 羊</title>
			<link>http://weidaihua.blog.sohu.com/83959525.html</link>
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			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 7 Apr 2008 08:31:35 +0800</pubDate>
			<category>摘要文章</category>
			<guid>http://weidaihua.blog.sohu.com/83959525.html</guid>
			<description><![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="8" border="0">
<tbody>
<tr>
<td align="middle">企业人才趣分：牛、驴、猴、羊</td></tr></tbody></table>
<table cellspacing="0" cellpadding="5" border="0">
<tbody>
<tr bgcolor="#f3f3f3">
<td align="right" bgcolor="#f3f3f3"></td>
<td align="middle">&nbsp;</td>
<td bgcolor="#f3f3f3"></td></tr></tbody></table><br />
<p><font size="3">　　&quot;羊&quot;型的人走的是一条在他人看来是险恶、荒凉、陡峭的道路。这条险途蜿蜒崎岖、险谷纵横，但能一直通向巅峰--这是&quot;羊&quot;型人的根本生活目的。他们有一种追求名利的愿望，就是这一愿望使的它们不断向上爬，没有谁，也没有什么困难能够阻挡他们向上攀登的决心和毅力。他们有时可能估计错误，受到挫折，但他们会爬起来，站好，然后继续向上攀登。他们绝不会承认失败，中途放弃。由于它们能够承受挫折，由于他们不屈不挠、坚韧不拔，所以他们中的大部分人到中年才显示出全部才华。</font></p>
<p><font size="3">　　这种类型的人从来都一丝不苟，有目的，守规矩。他们希望被认为是默默无闻的实干家，视个人名誉神圣不可侵犯，他们是传统主义者，又是永远的创新者。心中有了一个目标以后，他们会不遗余力的去为实现这一目标而奋斗。他们会把可能的机会挑选出来，挑选那些最佳方案，然后选择最佳搭档，沿着道路向上攀登。</font></p>
<p><font size="3">　　《周易》中解释牧羊要诀说，放羊时要跟在羊的后面，让羊自由自在的走，只在头羊领错了大方向时，才挥挥鞭子，喊上两声。千万不要在前面拖拽，你越是使劲拖拉，羊就越不肯走，因为他们必须自己确定目标。</font></p>
<p><font size="3">　　&quot;羊&quot;型的人，往往是一个企业中技术创新、经营创新、管理创新的始作蛹者。这类人多的企业，是充满活力的企业，同时也是显得有些混乱的企业，爱好按部就班、有条不紊的经理人常常不能容忍他们的&quot;我行我素&quot;，要把他们赶的不见踪影才睡得着觉。&quot;有为&quot;的领导者也不欢迎他们，因为管理&quot;羊&quot;型的人需要&quot;君道无为，臣道有为&quot;。</font></p>
<p><font size="3">　　以上四种人，都是企业所需要的，也各有各的管理方法。唯有一种&quot;猪&quot;型的人，又懒又馋，光吃不干，任你使什么方法也不会见效，所以有人告诫：千万别跟猪打架，你只会弄得一身脏，而且让猪很快乐。对付&quot;猪&quot;型的人，只有&quot;杀猪卖肉&quot;。</font></p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left">
<div align="center">古时候一州之长称为&quot;州牧&quot;，这一个&quot;牧&quot;字，道出了我们先人的管理智慧。</div>
<p>　　在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。</p>
<p>　　先说&quot;牛&quot;型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，或者它的安宁生活被搅乱时，它会毫不犹豫的利用锐利的双角，把对手扯裂。那么这种个头很大、异常吓人的动物是怎样被人驯化的呢？原因是牛喜爱舒适的生活，比较崇尚物质享受，它不能拒绝人们给它提供的、看似免费的午餐，定时供应的各种美食，以及保护它免受自然界其他野生动物的侵袭。更不用说古人为迎合它的胃口，专门为他准备了不少母牛了。为了换取古人的这些引诱物，公牛就把它的自由拱手相让了，他让人在其鼻子上穿上绳子，随意牵着东奔西走。</p>
<p>　　想研究清楚企业中&quot;牛&quot;型的人，可以从你的身边找到一些原型。因为他们是企业种的主导力量，所以也是企业管理最重要的课题。</p>
<p>　　管理&quot;牛&quot;型的人，关键要记住，只可牵牛鼻子，不可抓牛蹄子。同时别忘了公牛天性需要统治一个牛群（不当个管一群人的小头头就不舒服，管少了还不过瘾），从不乐于成为独行客，对属于他的任何人和任何东西都有拥有欲和保护欲；天性追求令人满意的甜蜜生活，明显的崇尚物质享受，却又慷慨大方、比较好客；耐心、顺从、坚定，一般不愿诉诸武力，但是万一被迫用武，那也会把敌人踩在脚下，用角撞伤他们，或把他们挑起抛向空中。</p>
<p>　　&quot;牛&quot;型的人，都是凭着顽强的决心，不紧不忙的达到他们的既定目标，但在需要接受新的观念，或者立即做出决断的情况下，他们就不会成为赢家。因此他们特别感到伤心的是那些思维敏捷、富于革新精神的对手战胜了他们。</p>
<p>　　&quot;牛&quot;型的人工作兢兢业业，乐此不疲，不能容忍懒汉在他身边。 </p>
<p>　　因此，他们特别适合从事需要信任和责任感的工作。并且能强烈的意识到金钱与物品的价值，经常会努力工作，以获取优厚的报酬。</p>
<p>　　再说&quot;驴&quot;型。这种人数量最多，但在企业中永远不会成为主导力量。他们是一群智慧偏低、能量偏小、无独立开拓事业能力的人。但他们中间各种各样的&quot;驴&quot; 脾气也特别多。由于对这部分人历来缺乏精细研究，所以古来都是一个办法，即愚民政策，&quot;民可使由之，不可使知之&quot;，蒙上眼睛，驱赶它拉磨。不过驱赶要用鞭子，不能用棍子，并且还必须多喊少落鞭子，否则打急了撩起驴蹄子来也不是好玩的。</p>
<p>　　比较聪明的办法是钱钟书在《围城》中写的：&quot;西洋赶驴子的人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前、唇吻之上。这驴子以为走前一步，萝卜就能到嘴，于是一步再一步继续向前，嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站。那时候它是否吃得到这串萝卜，得看驴夫的高兴。&quot;&quot;上司驾驭下属，全用这种技巧&quot;。但利用这种技巧也要适度，不然驴子对这胡萝卜&quot;眼睛也看饱了，嘴忽然不馋了&quot;，就没效果了。</p>
<p>　　还要说说&quot;猴&quot;型。猴子在动物中是最聪明的，现代企业也最需要这样的人。但是，猴子也是最难管理的。</p>
<p>　　怎样管理猴子，还是写《西游记》的吴承恩最有研究。你看，他先让南海观音给&quot;泼猴&quot;提供一个理想的工作环境和事业平台，让他保唐僧去西天取经，一路上的妖魔鬼怪足够他发挥才能，足够他满足自尊心、虚荣心的需要，也就是让他有足够的成就感，有充分的施展才能的自由度。再为他展示一个鼓舞人心的发展前景，完成取经大业就能成仙成佛，让他有足够的精神动力。然后再给他套上一个紧箍咒（紧箍咒可是藏在一顶花帽子里的）。更妙的是将紧箍咒的咒语交给唐僧，南海观音就省得时时监督检查，只在发生争执时再出面调解，你看这管理方法多有效率，既不让人时时感到被管着，还降低了管理成本。至于紧箍咒怎么设计，怎么给&quot;泼猴 &quot;们带上，端看你的悟性（其实我也没有现成的办法可写，只好用这种不痛不痒的话来擦滑梯，这也够&quot;猴&quot;的了）。不过要管理好&quot;泼猴&quot;们，最重的是要有如来佛的大手，不管猴子一蹦十万八千里，还是没跳出他的手心。</p>
<p>　　最后说&quot;羊&quot;型。&quot;羊&quot;型是绝大多数管理者理解的最少的一个类型，他们误认为羊的特性就是温和、顺从，其实这是对羊的本性不了解的一种表现。</p>
<p>　　《史记》中有&quot;猛如虎，狠如羊，贪如狼，犟不可使者，&hellip;&hellip;&quot;的句子，许多人不理解为什么司马迁要说&quot;狠如羊&quot;，不理解是因为不知道羊的来历，不理解是因为头脑中有&quot;羊都是弱者&quot;这一印象。</p>
<p>　　在古希腊最高的山峰上，生长着一群群的野山羊，它们浪迹于山野之间，不受任何人控制，特别是主宰羊群的公头羊，常常独自一个伫立在悬崖之颠，长而尖的角直插云天，长须在凛冽的寒风中飘飞。面对来犯之敌，它面含愠色，沉默不语，尖利的犄角向后弯曲，显出一副不可妥协的架势，它的这种形象，在古希腊神话传说中常常以凶神的面目出现。山羊来到人间社会后，在适应了世间风俗的同时，实际上还保持着从野生世界带来的天然习性。</p>
<p>　　&quot;羊&quot;型的人走的是一条在他人看来是险恶、荒凉、陡峭的道路。这条险途蜿蜒崎岖、险谷纵横，但能一直通向巅峰--这是&quot;羊&quot;型人的根本生活目的。他们有一种追求名利的愿望，就是这一愿望使的它们不断向上爬，没有谁，也没有什么困难能够阻挡他们向上攀登的决心和毅力。他们有时可能估计错误，受到挫折，但他们会爬起来，站好，然后继续向上攀登。他们绝不会承认失败，中途放弃。由于它们能够承受挫折，由于他们不屈不挠、坚韧不拔，所以他们中的大部分人到中年才显示出全部才华。</p>
<p>　　这种类型的人从来都一丝不苟，有目的，守规矩。他们希望被认为是默默无闻的实干家，视个人名誉神圣不可侵犯，他们是传统主义者，又是永远的创新者。心中有了一个目标以后，他们会不遗余力的去为实现这一目标而奋斗。他们会把可能的机会挑选出来，挑选那些最佳方案，然后选择最佳搭档，沿着道路向上攀登。</p>
<p>　　《周易》中解释牧羊要诀说，放羊时要跟在羊的后面，让羊自由自在的走，只在头羊领错了大方向时，才挥挥鞭子，喊上两声。千万不要在前面拖拽，你越是使劲拖拉，羊就越不肯走，因为他们必须自己确定目标。</p>
<p>　　&quot;羊&quot;型的人，往往是一个企业中技术创新、经营创新、管理创新的始作蛹者。这类人多的企业，是充满活力的企业，同时也是显得有些混乱的企业，爱好按部就班、有条不紊的经理人常常不能容忍他们的&quot;我行我素&quot;，要把他们赶的不见踪影才睡得着觉。&quot;有为&quot;的领导者也不欢迎他们，因为管理&quot;羊&quot;型的人需要&quot;君道无为，臣道有为&quot;。</p>
<p>　　以上四种人，都是企业所需要的，也各有各的管理方法。唯有一种&quot;猪&quot;型的人，又懒又馋，光吃不干，任你使什么方法也不会见效，所以有人告诫：千万别跟猪打架，你只会弄得一身脏，而且让猪很快乐。对付&quot;猪&quot;型的人，只有&quot;杀猪卖肉&quot;。</p>
<p>&nbsp;</p></td></tr></tbody></table>]]></description>
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		<item>
			<title>2+2=???</title>
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			<comments>http://weidaihua.blog.sohu.com/83082465.html#comment</comments>
			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 28 Mar 2008 15:41:12 +0800</pubDate>
			<guid>http://weidaihua.blog.sohu.com/83082465.html</guid>
			<description><![CDATA[<h1><font size="3">一则职场笑话想到的</font></h1>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个工程师，一个物理学家和一个律师同时去面试，竞争总裁一职。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 工程师最先进去，当被问到最后一个问题&ldquo;2＋2＝？时，工程师到外面又量又算，忙乎了一阵后回到房间说答案是&ldquo;4&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二个进去的是物理学家，面对同样的问题，物理学家从房间出来，直奔图书馆，在进行大量的研究并咨询了国家标准局后，他也宣布是&ldquo;4&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后进去的是律师，在回答这个问题时，他先起身把房间所有的窗帘拉上，拉开门看看外面是否有人，检查一下电话，看是否被窃听，然后反问道：&ldquo;你们想让它等于几？&rdquo;</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;看了这则笑话以后，说实话并没有觉得有多可笑。第一感觉是感慨于工程师和物理学家的务实精神，他们对待事物的严谨态度虽然有些过度，显得有点可笑，但是这样的态度正是人们追求而不可得的。在职场当中，我们录用人员的时候都想找到最合适的、最态度端正的、为公司带来回报最大的人选，那么这样的人选和他们具备的态度正是我们招收人员时想方设法想要看到和感受到的。既然一个数学题能够如此明白地反映出人的态度和行为方式，那也就是说在招聘过程当中，只要运用方法得当，还是能够了解到应选人很多信息的。因此在招聘时我们还是应该好好设计流程，设计问题和测试题，这样可以使我们更好的了解应选人，会使我们的招聘更有效。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二个感觉是律师与工程师和物理学家完全不同的思维和行为方式。在律师的思维当中，根据现有条件和想要的结果，只是需要去追求而已，去追求了就可能能够达到目标。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 各种特点的人适合不同的职业和岗位。有适合工程师的，物理学家和律师做起来会有些不合适的地方；有适合物理学家的，工程师和律师做起来效果也会不同。因此在招聘时，发现了应选人各自的特点以后，进行岗位匹配太重要了。一定要把合适的人放在适合他的岗位上去。否则结果很可能不尽如人意，甚至是失败的。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总而言之，招聘面试很重要，因为这一过程得到的信息是有用的；岗位匹配很重要，因为一个人去做不适合他的事情是不会取得最好效果的。要更好的审视和重视招聘过程。</font></p>]]></description>
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			<title>职业规划重生之旅</title>
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			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 14:19:41 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-style: italic">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。</span></p>
<p align="left">此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程&mdash;&mdash;150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。</p>
<p align="left">　　 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 这是TCL李东生先生曾经最喜爱的一篇文章，不过他谈的是他所在的企业当前面临的问题和在实际调整中而得出的心得体会。但我看过这篇文章后让我感触颇深，企业家们用企业的发展眼光在不停地梳理以前的得失和整理未来的方向与思绪，为的是能让企业有更加完善的规章制度与清晰可见的发展方向。而我们的职业经理人们呢？我认为应该从这里看到的是另外一种力量-那就是职业重生！那种不断总结，不断完善的职业人生的重生！</p>
<p align="left">一、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 职业瓶颈的阻碍：</p>
<p align="left">1、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因为多年行业工作却无所建树而产生职业厌倦感：</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 有很多职业人在这一方面都非常无奈，因为不管他跳了多少次槽或者在企业里工作多么努力，但几年下来一回头，却发现只见岁数增长、胡子变长、酒量见长，而自己在公司的职位还是几年前从干事升到主管的现状；或者在某某公司任主管的时候由于某种原因就跳到了别的公司又做了主管职位，这一做就是几年，于是内心剩下的就是对这份工作的厌倦感。在这里我很想对他们说，你们所面临的问题只是这个职业时代的冰山一角，大可不必对其工作产生厌倦并且可能导致对待人生的积极意义都逐渐消失的想法。因为明天的天还是今天的那样蔚蓝，而且明天的事情还需要你去做。如果你换个思维想象这个问题，那你心中的那份厌倦就会不一样了。 下面的几个问题你可以按照这个方向去思考并整理一下自己就不会那么茫然了。1）、你从工作到现在有几年？2）、你工作期间，你的主管领导有没有和你（或者你有没有和领导主动沟通）沟通过你的未来安排？3）、在平时工作中你发现你有什么长处了吗？4）、你工作的结果得到的好评多还是批评多？5）、你擅长学习并收集成果将它们运用在实际工作中，使之增加效率了吗？6）、你在当前工作中最大目标是什么？你计划在多久内达到这个目标？你计划用什么方式来帮助你实现你的目标？7）、你擅于总结，并发现不足的地方在下次工作中改进吗？8）、你认为工作中最大的得失是什么？9）你通过以往的工作得知你在这份工作中的影响力是多少？10）、你有没有想过，你所从事的这份工作会让你很有成就感？11）、你有没有想过，你到底会什么？12）、你有没有想过，其实你的那些不足，领导是因为你的工龄长而没有批评你，不是因为你确实能力不够而批评你？13）、你有没有想过，你平时的工作不是为公司和老板服务，而是在自我成长？</p>
<p align="left">2、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 多年工作经历值增长岁数却没有增长经验对当前生存环境产生的职业压力感：</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 有很多职业人都说我这个人就是实在又听话，领导叫我干什么我就干什么，工作结果还很少挨领导批评，所以我在领导这里干了这么多年，不是说&rdquo;执行力&rdquo;吗？我的执行力可是非常高的！</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 可你知道吗？你的生存环境已经发生了变化。因为由于公司效益越来越好，工作量也逐渐增大，&ldquo;体恤&rdquo;你的领导上个月从某某名牌大学招聘来一位年轻漂亮的新同事，据说她的薪水还比你低200元/月，而且还可以在公司内住宿，这样就能够加班而不加薪了。这就是&ldquo;新陈代谢&rdquo;的最大好处，领导把你当盘菜的时候是因为你这盘菜还可以，有嚼头，但大环境都在天天变化，领导却每天看到你还是那盘菜，嚼头还是那样的嚼头，你就应该自己想好了，是增加菜的品种还是增加味道还是你以为老板就认你那口！不过我给你的结果就是要嘛崛起要嘛死亡！我们来分享下面这个故事：</p>
<p>A对B说：&ldquo;我要离开这个公司。我恨这个公司！&rdquo; </p>
<p>　　B建议道：&ldquo;我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。&rdquo; </p>
<p>　　A问：？？？ </p>
<p>　　B说：&ldquo;如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。&rdquo; </p>
<p>　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 </p>
<p>　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ </p>
<p>　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp; 其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 作为职业人，我们应该知道一个道理：老板不会为你而改变！而你更改变不了企业的用人观！你的今天只能证明你在工作的事实，却不能证明老板明天还会继续用你，因为你的生存已经面临压力考验了，它不是来自老板，而是来自你自己！老板希望所有的工作由你一个人做完，但你的能力不能让你来接受并完成这份艰巨而又荣耀的任务！</p>
<p align="left">3、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大部分的职业经理人在企业内部的人际关系沟通、协调方面都有障碍，这是企业归宿感或者企业忠诚度不高的重要因素：</p>
<p align="left">我们能看到这样一个事实，大部分的公司内部，有这样的同事：他们任劳任怨、他们沉默寡言、他们做着较基本的工作、他们不善沟通、甚至他们无欲无求、但他们做到了一点&mdash;那就是用实际的行动来争取到了同事的喜欢！那和他们相反的方面有失身结果呢？不得而知！</p>
<p align="left">有很多职业人尤其是经理人，在公司内部有一定威信，工作业绩虽不算优秀但不落后。在公司这个集体里，却做着大家不太喜欢的事情，没有更好的发现自己身上的缺点，就知道整天挑剔公司的体制如何不合理、领导对某件事的这个处理结果如何不理想、还有某某同事干脆就不够意思，我昨天晚上请他在星巴克喝咖啡了，他今天怎么还不回请我？这个月比上个月销售额增长了10%，就听见领导在电话里鼓励了我，可薪水也没涨几个呀？我不管怎么做，我看都那副德行了！结果人力资源部为我们发的人事任命函上显示离岗、下调的大多都是这类同事。企业忠诚度对他们来说相当于今天在香格里拉吃晚饭以后明天也可以在希尔顿吃中饭，企业归宿感对他们来说相当于谁给我的待遇比现在的老板强，那么他就有归宿感，我们称它为先天性归宿感，不需要培植，不需要沟通，只要求眼前的利益并得到相对的保障，明天的发展和规划先搁置一边。</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 有的时候沉默可为你增加几分成熟；有时候妥协可以为你避免不必要的风险；有时候坦然的沟通可以为的内心频添几分欣然；有时候一杯咖啡可以为你增加几倍的人缘；有时候你得到领导看似简单的鼓励，其实那就是你已经慢慢步入进步员工领域的最好证明；有时候耐心的等待就是对自己原本负责任的心再增加一份不可多得的顽强；有时候连你都能发现的错误，其实领导早就心知肚明，只不过领导考虑的全局，而你考虑的只是你自己；有时候薪水的增长确实没有领导鼓励重要，不过你应该知道你的努力需要的是多方位的认可，而不是简单的金钱。因为加入到这个团队我们无法挑剔，我们只有用自己的优点去不断完善。</p>
<p align="left">这是一个相互的环境，所有的事务都需要大家的相互，如果你不妥协这一点，那你就的成为我们上面所说的那一类好同事或者被同胞和组织抛弃。</p>
<p align="left">二、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 职业定位的不准确，内部规划有相对缺陷：</p>
<p align="left">1、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人才内耗严重，新人培养手段不明：</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 我上个月在南京为一个企业做内训的时候，遇到这样一个例子。这是一个低温肉制品专业厂家，年营业额达1亿左右，他们的营销队伍人员有200人，其中主管40人、主管经理有5人、销售总监1人，这应该是科学的营销构架了。但他们在为人员培训和岗位设置的时候出现了一个问题，就是内部人员调动困难非常大，做特渠的销售人员非常优秀，把他提升为零售部主管后，业绩反倒平平了，倒不是领导和人力资源部没有科学分配人力资源，主要是因为，他们相互在平时的工作中非常少的沟通和相互学习（因为公司没有形成这样一个氛围或去创造这样一个条件），就形成了今天所看到的&ldquo;黔驴技穷&rdquo;的尴尬局面。</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 后来经过两个月的企业内部层级沟通、培训方案调整、人力资源课程设置，在各部门配合与帮助下我为他们做了一套改良过的人力资源方案。即对销售人员（包括主管经理）实行营销系统全方面的岗位、技能培训、业余生活及建立一个部门间沟通、协调、配合、统筹的平台后（因为人才想要全方位发展，减少人力成本内耗，最主要的一点就是：缩短人与人之间的距离）。开始整理营销系统人员内部调动制度（每半年各个部门的基层和主管经理要进行一次有计划的调动，当然这里就有高升和下调了。）其好处在于：1）、从这方面不断发现了各级人员的从业特长和性格优点，增加了工作积极性，提高了工作效率；2）、优势人力资源实行内部消化，避免了优秀人才因为部门内部的原因而沉默，也减少了人力资源部需要去考核一个人而大费脑筋；3）、劳资方面避免了一定程度的纠纷，减少了公司和人力的损失；4）、新招聘人员主管经理级别一律由管理最中等的部门领导带领实习工作最低三个月开始，每个月的绩效考核与述职报告，证明他能不能利用好公司的一切优质资源来弥补与改善所在实习部门的现状为准则，使之能够排名向前而不是继续消化着公司的资源而不起相对作用。5）、新招聘销售人员一律在工作条件最辛苦的部门实习三个月，显然，能够在最辛苦的部门工作并且能够长期适应下来的人是适合公司任用的基层人员，因为基层工作最需要的就是吃苦耐劳，这也是它的基本技能，后天的销售技能培训那只是我们未来需要的方面，因为现在需要的就是他能活下来，我们应该为他的心态建设成为一个苛刻而坚强支点。</p>
<p align="left">2、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 个人行业口碑建立遇到瓶颈：</p>
<p align="left">有很多同行尽管工作很多年，很多企业都曾接触或者正在合作，但在企业或行业里没有较好的口碑，故到了一定位置之后，身处孤芳自赏的境地。</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 我认为这是职业人的大忌，何谓做事先做人？就像电影《士兵突击》里人物&ldquo;成才&rdquo;一样，在钢七连，他成为了钢七连有史以来第一个跳槽的兵（原因是他自认为找到了自己的位置并且可以更全方位的发挥狙击手的本领并且有望成为一名军官的美好愿望，遗憾的是自以为是、好高骛远、投机取巧、总以个人为中心的他根本就没有在意后来在全军都宣扬的钢七连的&ldquo;不抛弃，不放弃&rdquo;的团队纲领！），当他在一个瓢泼大雨的日子离开的时候，只有&ldquo;许三多&rdquo;去送他，当时他说了一句话：&ldquo;我以为我至少交下了七连一半的人，可没想最后却只交下了你一个&rdquo;。在职场，最主要的地做人方针不是勤于交人，而是勤于做人。勤于交人都是表面现象，背地里却都是耳语讹诈，即你在时，是给你面子，你不在时，当然会于你而不顾。勤于做人确实保持一种平常心的心态，善待身边的每一个人，勤于身边每一件事，但不一定都是好事，不过留下的却不一定是坏结果。</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 一个职业人要想成为一个职业经理人，最主要的一点就是将自己融入到每一个和自己有关的环境，不管环境是好事坏，你只需要知道：认真地善待每一个人就是善待你自己，这种善待不是无心的表象，而是真诚的面对。那些试图脱离环境，而不忘首要表现的是自己就是这环境的改变者或者标杆者的人，其实他已经是失去了所有环境对他的信任，结果是将不会适应更多的环境。他不明白一个道理，那就是饮水思源，因为每一个过程都是我们完善自身并且不可多得的财富。同样如果他不尽意，他首先会埋怨公司体制、领导作风，同事挤兑等等不成熟的问题。作为人力资源部门的面试官和其就任后的直接领导，其实这些都是他们很常见的现象。一个只说自己好而忘却原来东家好的人，他是一个合格的职业人吗？善于妥协是团队概念里人与人之间相互融入的根本，团队利益大于个人利益是团队良性发展的核心竞争力，个人发展与团队发展共荣共辱是每个团队领导者必须牢记的领导纲领，承担责任、改善环境、完善机制、塑造人才观是每个团队领导者都须遵守的管理要则。</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 职业人就像是一首航行在浩瀚的大海上的船，而职场（行业、公司、老板、同事、同行），就是那浩瀚的大海。通常所说的浩瀚是浩瀚无边的浩瀚，而我说的浩瀚是有边的浩瀚，因为有边的是职场（行业、公司、老板、同事、同行）的守则，没有违背只有完善，浩瀚是因为竞争的激烈；无边的是个人将人际作为应付、将老板作为ATM机、将同事关系视为对付、将客户作为银行、将推广政策作为银行卡密码、将市场表象作为政治图谋，将团队为兽欲发泄场！</p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp; 职业经理人要想获得更高更好的空间，首先在原先那个空间里，做人做事的起码道理要站得住脚，那才能获得新东家的认可。现在在我们面前责备原来东家的人，以后离开了也会责备我，不管对他多好，多公平。因为老板相信他的原东家也对他很好，很公平。老板的原则就是做的任何决策都是希望通过更多的人传播企业的优势而不是他去当着别人的面指责我今天的努力！我认为&ldquo;德才兼备者要重用；有德无才者培养用；有才无德者限制用&rdquo;这句人力资源名言确实是有用并值得推崇的。</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>易与不易的哲学</title>
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			<dc:creator>华誉营销咨询有限公司</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 11 Jan 2008 14:42:06 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<table cellspacing="4" cellpadding="0" align="center" border="0">
<tbody>
<tr>
<td>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0">
<tbody>
<tr>
<td align="middle"><span>易与不易的哲学</span></td></tr></tbody></table></td></tr>
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<td height="10"></td></tr>
<tr>
<td bgcolor="#e5e5e5" height="22">
<div align="center"><a href="http://www.weidaihua.blog.sohu.com">www.weidaihua.blog.sohu.com</a>　　　作者：袁岳</div></td></tr>
<tr>
<td>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0">
<tbody>
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<td height="1"></td></tr>
<tr>
<td height="22">
<div align="right"></div></td></tr>
<tr>
<td height="1"></td></tr></tbody></table></td></tr>
<tr>
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<p align="center"><img src="http://www.chinaceo.com/article/images/20071203/cnceo.com1196662922157.jpg" border="0" /></p>
<p align="left">　　管理变革是最难的，因为它涉及新旧知识的交替、新旧体制的更生、新旧利益集团的调整。在进行变革的时候，我们往往会听到很多正面的说法，但是我们需要知道，那些听起来好听的东西没有一件是可以轻而易举实现的。</p>
<p align="left">　　弄一点点新容易，全面创新很难。在企业的整体营销策略未做基本调整的情况下，一些策划人便为企业提供了策划方案。这种节点性的策划方案，着眼于局部的创新解决方案，我称之为&ldquo;春药型营销&rdquo;。任何人任何时候都可能会有一时一点之&ldquo;新&rdquo;，而这一点&ldquo;新&rdquo;在整个旧格局里要么因扎眼而成众矢之的，要么因势小而为其他色彩所染。创新的主意通常来自于某个岗位的某个人或者某些人，但他们往往很难掌控整体创新。因此在一个组织里面，除了在整体变革的关头，创新的人比守旧的人大半活得难，他们的那点创新很难被证明是正确的，从而在组织文化中打下一种烙印：创新不会有好下场！</p>
<p align="left">　　做一会儿强者容易，撑很久很难。中国很多企业受益于一个产品而崛起，同样也是因为这个产品的市场衰退而完蛋。举企业之力，用一时之资源，借偶尔之运，某个企业在某个方面、某个时候表现出强势是可能的。而企业要想基业长青，就要有把握新商机的敏感，能够创造新的条件，发展战略与策略要有独到性。做到这一点，就不能依赖偶尔之运、即兴之功。</p>
<p align="left">　　在某方面做好容易，在各方面做好很难。有人研究世界管理最强的300家企业，发现这些企业的管理在一些根本要素方面具有一个共同特点：一个方面超优，其他方面达到平均水平。这就让我们知道，既不是简单地把什么都做到最好，重点是发展出自己的特长，并保持整体的平衡性，又不是只有一个方面很好，其他方面比较差，因为这将导致那个好的方面无法持续维持。</p>
<p align="left">　　表面做好容易，落到实处很难。我的老朋友严介和是个能说的人，说得很高明，但事实上，他说的很多是他的团队做不到的。我们知道领导说话高明、调子高并不代表管理就一定到位，一些企业广告做得好并不代表它的产品真好。企业的战略诉求非常重要，但是徒有诉求而在执行体系上不配套，诉求并不能变成现实，反而容易导致出现口号政治模式，这样一个企业的文化就明显地虚浮化了。</p>
<p align="left">　　做些粗线条的事情容易，把事情做到细致入微很难。真正的品质在于细处，我看到耶鲁大学一个访问学者计划两个星期的授课内容，把所有相关的因素一一介绍，让你试验、探询、跟进解决问题。学人家一个样子不难，难得是有细致的流程要素、持续不懈的监控评估。</p>
<p align="left">&nbsp;</p></td></tr></tbody></table>]]></description>
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